横店兔旅行网:来源:解放日报本报首席记者 龚丹韵,对话殷旭
记者:您觉得有哪些因素促成了横店的发展?
殷旭(横店集团影视旅游行业副总裁):首先是一种机制。作为民营企业,决策高度集中,当年做影视城的时候,周围人都反对,但只要老板一个人坚持,就能一直坚持,不受外界影响,不受考核干扰,在前期没有效益的情况下,依然对产业的发展有持之以恒、执着的投入。这个取决于创始人的眼光和实力。
第二,有一个好的团队,高效运行,不断创新。抢得先机以后,我们没有停下脚步,今天我们还在打造智能化摄影棚,来应对新的影视热潮。
第三,横店所在的东阳自古出工匠,为打造影视城、仿古建筑提供了人才。而苏浙沪又是商品经济高度发达的地区,外围采购非常便利,义乌离横店很近,影视拍摄需要的各种物品,都可以在义乌小商品市场买到和定制,不用在全国各地跑,还有杭州、温州等,这些地方的商品经济都能支撑横店。
或许别的地方可以花更多钱,造更大的景,但是不可能同时在周边再造一个义乌、杭州、温州。这是我们无形中的外围支撑。
记者:你们特别注重管理体系,甚至对外输出标准,当时是怎么想到的?
殷旭:实际上影视管理的“游戏规则”是我们在制定。近几年,横店直接参与编写了国家影视管理规范。别的地方想要再造新的影视基地,用的依然是横店标准。
未来,我们还想打造工匠的管理标准和体系,为不同种类的工匠制定水平等级。横店无意中已经形成一个工匠群体,现在全中国影视行业的美工师,手下的工匠队伍大多是从横店带出来的。下一步,我们想提高工匠的技能和地位,让新的一代愿意学这门手艺,那就需要工匠的标准体系。
此外,仿照群众演员公会的路子,我们也想平抑演员的市场价格,正在商量打造演员经纪公司,为剧组提供更多合适的演员,不光是群众演员,还有科班出身、但缺乏机会的新面孔。特别是新入行的剧组,投资实力还不强的时候,我们可以给新手提供这样的平台。
在标准化的道路上,影视行业及其衍生出的整个业态,还有许多空白处大有可为。
记者:据说你们想把横店打造成中国版好莱坞。现阶段,你们觉得与好莱坞的差距在哪里?
殷旭:为什么洛杉矶能成就好莱坞,因为它有完整的产业链,比如集中了编剧、投资、制作等各种平台,拿着本子来,可以找到投资人、导演、演员。那里已经形成了一个生态部落。
而中国影视行业,目前大量编剧还在北京和上海。创作、运作、筹备一直都在北京、上海,直到拍摄环节才来横店。
横店未来的目标就是想打造一个全产业链的生态。比如说,培养人才梯队,横店的影视学院未来将要升格为横店电影学院,与北京电影学院不同的是,我们更注重器材、美工、道具、后期特效、服装等人才培养。中国再也找不到这么好的实习基地,学生可以一边上课,一边实习,为剧组提供科班出身的道具师、化妆师、服装师、制片人、后期特效人才等。形成这样一个生态部落,不是一天两天的事情,横店要走的路还很长。
记者:许多人以为横店只是影视基地。来之前并未想到,你们场地免费提供给剧组,主要靠的是旅游收入,也就是说,横店是一种另类的主题乐园。
殷旭:我们一直提出一个口号:“影视为表,旅游为里,文化为魂。”影视IP源源不断为旅游提供新鲜的文化元素,我们的旅游产品就有了深厚的基础。
比如拍了《甄嬛传》,游客就想去拍甄嬛的某个凉亭看一眼;拍《英雄》,我们开发出了棋馆比剑的表演。
迪士尼不也是如此吗?他们也是运用动画、电影IP,为游客再现屏幕故事中的场景和角色,比如星球大战、明日帝国等,最近还买下维尼熊的IP版权,用影视不断创造旅游产品,道理是一样的。
记者:影视开发上,您认为横店目前的短板是什么?
殷旭:我认为是影视IP延伸出的文创产品。去年我们专门成立了文创公司,已经制作了一千多件跟影视剧里一样的“同款”,还有横店特有的保温杯、雨伞、仕女图矿泉水等。其实2002年起剧组来横店拍摄的协议中就有一条:横店可以用剧组的剧名、角色造型、剧中款式,不算侵权。
未来,如果有些IP文创产品市场反响很好,我们还可以与剧组进一步签订排他性协议,独家授权给我们开发。
记者:横店的下一步,有什么打算?
殷旭:旅游发展到最后,必然得走观光、休闲、体验复合型的路径。演变到今天,靠大自然山山水水,游客们走马观花,看一下建筑外观,已经远远不行。最好来了这里,游客能有一场深度体验。
比如绕着秦王宫跑马拉松跑得汗流浃背,去山上采摘蔬果满载而归,去厨房学一天满汉全席的厨艺,或者去体验群众演员拍一天的戏,再结合凉亭里坐下喝茶,唐宋画舫边聊天等休闲。随着影视的无穷无尽,我们的旅游产品开发也无穷无尽。
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