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横店兔旅行网：栽好梧桐树，引得凤凰来，横店东磁这样提升人才竞争力
人才是企业的核心竞争力。横店集团东磁股份有限公司以“人才强企”为导向，结合实际情况，打造健康的人才发展机制，实现企业与人才的双赢。
横店东磁现有员工18000名，其中大专及以上学历2700多名，驻站院士1名、海外工程师4名、“万人计划”人才3名、博士13名、正高级工程师5名、金华“双龙计划”人才6名，浙江工匠5名、八婺金匠9名、东阳工匠9名，高级技师26名、技师108名。
面对这么多人才，在横店集团建立绿色通道体系、提供住房、解决子女教育及就业等措施的基础上，横店东磁以日臻完善的员工权益提升吸引力，积极推动人才“选用育留”工作，打造企业发展的“源头活水”。
扩大“增量” 优化“存量”
横店东磁以积极、开放、有效的人才招引和支持举措，持续集聚人才。每年参加各类人才交流活动，广招人才；加强校企合作，如与清华大学、浙江大学等高校签订校企合作协议，培养和吸引人才；探索开展实习就业一体化，推动大学生从实习到就业“无缝对接”；精准定位东阳籍应届大学毕业生，吸引优秀学子回乡就业；与行业猎头、机构、协会等交流合作，引进业内经验丰富的人才；依托在美国、德国、日本、荷兰、深圳等地设立的办事处，吸引高端人才。
横店东磁多措并举，不仅吸引了中国科技大学、浙江大学、南京大学等国内知名高校的毕业生，还吸引美国、英国、澳洲等国家和地区知名高校的本科生、硕士生、博士生前来就职。据悉，从2013年至今，横店东磁已引进大专及以上学历员工2400多名、海外销售人才140多名。
横店东磁不断创新人才激励制度，与时俱进开展组织架构、绩效考核制度的变革与调整，确保优秀人才得到公平晋升和发展机会。
该公司制定“多通道晋升机制”，从横向的职业类型和纵向的岗位级别出发，完善各岗位人才评价体系，保障人才晋升通道顺畅，形成良性竞争；运用任职资格体系，建立各序列评价标准，筛选、培养高潜力人才，完善后备梯队；定期组织人才盘点工作，制定培养、轮岗、晋升计划，护航高潜力人才发展；执行严格的考核机制，如开展年度绩效面谈与岗位序列等级评价，提升员工工作积极性。
提升“能量” 提高“质量”
“公司的精心培养，使我快速提升了工作能力。”横店东磁软磁部一位经过“黄埔计划”培养得到提升的年轻厂长说。
横店东磁积极打造学习型组织，营造良好的成长环境，以使人才不断提升“能量”。
该公司建立了金字塔学习模式，按新员工、后备人才、技能型人才、学历提升教育等四大板块开展培训工作，对各层级人员分别开设雏鹰班、新招大学毕业生入职训练营、车间主任培训班、黄埔培训班等，为员工提供丰富高效的系列培训。同时，以“导师制”“师带徒”“雏鹰计划”“黄埔计划”“技能PK”等多种方式，挖掘和培养后备人员，让企业的人才队伍保持活力。其中，2019年推出的专门针对985高校优秀毕业生的“黄埔计划”等人才培养措施，已为企业培养了众多优秀人才，多名985高校优秀毕业生通过培养，已走到部长、厂长、科长等岗位，成为企业发展的重要力量。
目前，横店东磁正在向科技型、国际化企业转型，需要大量创新型人才和国际化人才。
该公司建立了国家级企业博士后科研工作站、国家企业技术中心、省级重点企业研究院、省级院士专家工作站等多个创新平台，不断优化激励制度，为创新型人才发展提供沃土。按照《科技人员技能等级评定标准》，对科技人才从工作年限、工作技能、关键知识点及核心技术、工作业绩、额外加分等五个维度进行评定，把技能等级分为技术员、助理工程师、工程师、资深工程师、高级工程师、首席工程师等六个等级，提供足够的成长空间和优厚待遇，其中首席工程师对应公司副总经理级别。
未来，横店东磁将不断拓展国际化人才队伍。利用海外营销基地和生产基地，吸引国际人才，实行优势互补；加快当地化人才布局，组建当地化的研发、销售、服务团队等，为企业做强做优提供坚强人才保障和智力支持。
来源：看横店 作者：俞文媚 卢香萍
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