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横店兔旅行网：出身横店寒门的郭广昌是资本市场的一个传奇，他控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司。2007年7月16日，复星国际香港成功上市，郭广昌身家逼近300亿港元，福布斯将当年的“上海首富”位置交给了他。 

不过，富豪榜上的排名，并非郭广昌最关注的。他在多个场合表示，要学习巴菲特，打造“中国的伯克希尔·哈撒韦”。由于复星在多领域的投资经验，英国金融时报将郭广昌称作“中国自己的巴菲特”。
25岁赚到第一个100万
      浙江东阳市的横店镇因影视基地、明星云集而闻名全国。1967年，郭广昌出生于这个当时寂寂无名的小镇。东阳多山，人多地少，郭广昌回忆起小时候说，那时充饥的食物主要是玉米、山药等杂粮，田里种出来的水稻是上等良品，平时根本吃不到，就算逢年过节也只能适量地少吃一点。
     读高中时，就读的学校东阳中学离家有20多公里，郭广昌每餐的菜就是自带的霉干菜。苦行僧般的求学生涯，让少年郭广昌日渐成熟，拥有了坚韧不屈和顽强拼搏的性格。1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，大学期间，他把更多的精力放在了接触社会上，做了两件令同学们津津乐道的事：1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
      这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。在学校团委，他工作出色，但年轻的他更渴望看看外面的世界，于是积极准备出国留学。
然而，1992年邓小平在南巡中掷地有声的话，深深打动了郭广昌的心。这个25岁的青年热血沸腾，他放弃了出国的念头，决定辞职到上海创业。 
     也就是在那一年，郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑了10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。
     之后几年里，郭广昌敏锐地观察到，民营企业发展必须以高科技为内涵，而高科技的主攻方向则是生物工程。他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医药为未来发展方向。
从容玩转资本市场 
     1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂。
     这个投资仅3500美元(当时约合3万元人民币)的试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步。那一年，是1995年，郭广昌刚刚28岁。
时至今日，复星药业仍是复星集团的主力产业之一。
     1998年，改制后的复星医药上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场的魅力，开始思索如何将产业与资本对接。
收购豫园商城，可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。
     2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。
     豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。 
      在复星，这是收购中常用的一种方法。之后，他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购。
     复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。
     复星现有20多家药厂，只有一家由复星自己投资建设，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。 
     复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂，注册资本金600万，复星占60%，每年税后利润300多万，连续5年都在分红，但复星还是力图提高它的销售额，5年换了三任总经理，教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效，复星就将它卖给了一个做保健品的企业。
一帆风顺就是最大风险
     2002年，郭广昌将视线更多地收回到了上海，因为上海的机会来了：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打进豫园商圈…… 
     做大了的郭广昌，对外界也保持着一贯的低调。因为他知道，更大的危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。
     因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了企业潜伏的最大风险。
     郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。早在创业初始，郭广昌就认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法。”
     在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。
    郭广昌心目中的英雄是李嘉诚，而他也一直努力向着偶像的方向前进。 （编辑：横店兔；整理：横店旅游攻略网）